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                金钼股份召开2019年工作会?

                发布日期?span id="nc_time">2019-01-16 03:13    作者:匿名    来源?span id="nc_source">原创
                   1?4日,金钼股份在钼金属工业园A?0楼报告厅召开2019年工作会议?nbsp;金钼集ᛢ、金钼股份董事长程方方,金钼集团党委书记张继祥出席会议,金钼股份经营层稐子成员,金钼集团机关职能部室和有兵½单位负责人,金钼낡份各分子公司及二级单位领导班子成ios员、金钼т份机关各部室和矿冶分公司各室负责人等140余人参加会议?



                  会议由ƻ懑钼股份副总经理刘新录主持?br />   金钼股份总经理杨国平在会上作了题为《紧贴市?深化改革 释放潜能ֻ 为提升公司发展实力重塑行业地位而努力奋斗》的工作报告〹报告指出,2018年,是金钼股份抢抣 机遇、直面挑战、经历风雨、勇创佳绩的一年。一年来,在集团公司大力支持和公司董事会科学决策下,釰׿钼股份紧盯目标任务A精心筹划市场布局,大举措推动环保治理,持续深化樌革发展,在市?ldquo;暖流”和环?ldquo;风暴”同步来袭的复杂局面下,通过上ֻ˸辛勤努力、积极作为,产品总销量、钼精及钼铁产量均创历史最高水平,圆满完成2018年经营目标任务?018年金钼股份营业总收入完成年计划?10%。自产产°销售收入同比增?0%,占比提升婖51%。利润总额完成年计划的118%?br />   2018年,金钼股份主要工作体现在以下六个方面:一、营销运筹得当,龙头作ƽ̨用初显,实现量效齐增;二、精心筹划生产组织,释放釨y选产能,保障订单履行;三、重点项目建设加快推进,有效支撑可持续发׿展;四、科研项目成果丰硕,技术实力持续增强;五、管控方式不断优化,基础管理进븀步夯实;六、改革发展取得阶段性成果?br />   在肯定成绩的同时,杨国平从ج司安全环保管理的°掰状,安全环保工作的长期性和艰巨性,工艺工装水平ƻ、设备设施❡件,管控方式转型,樐革工作进度和质量管控等方面深刻剖析ios溆金钼股份当前发展中存在的突出问题?br />   为筹划好新一年的ƽ̨产经营工作,杨国平系统、客观地分析了宏观经济形势、行业发展态势和企业自身面临的°要挑战和机遇,并基于以上形势分析,明确提出?019幦工作思路及安排?br />   金钼股份2019年工ios思路为,内部:建؋产销衔接新机制;加快实现产业链匹配升级;全力支持斿ͻ˰产品、新市场开拓;聚焦重点、难点事项,推进各板块改革目标实现;强化对成本、质量、运营风险的管控。有效½用各类管理要素,w提升公司管理水平和经营效益。外部:与·点客户深入开展战略性联合;与业内同行灵活开展ƽ̨略性联动;与影响政策、技术、标准、品牌的各相关方ֻˌ主动开展建设性合作。积极发掘潜在优势,重塑金堆城的市场影响力和行业地位,打造百年老店ƻ引领行业发展?br />   围绕金钼股份2019年工作思路、目标、要点,杨国平提出עẆ六个淨方面重点工作。一、构建市场营销新机制,ƽ̨谋求资源价值最大化;二K、夯实生产管理基础,保障产业链高效平稳运行;三、快项目建设,推动企业可持续发展;四淨加强科技研发,打造企业核心竞争能力;五、持续提升管理水平,提顸运营质量和效率;六、迎难而上,全面完成既定ƻ改革目标任务?






                 
                  会上,金钼낡份总会计师余和明作了公司改革发展工作专题报告;金钼股份副总经理李辉作了金钼股?018年经营绩效考核方案执行情况?019年经营绩效考核方案编制说明;金钼股份副总经理李׿哲作了金钼股份生产安全环保作专题报告;金钼股份副总经理尹孝刚宣布2018年度创新突破、业绩突処ƺ工作奖励决定?br />   随后,ƽ̨钼股份与各单位签订年度经营绩效考核责任书,年度安全、环保、消防目标考核责任书?br />     会上,张继祥从抢抓市场机遇,取得令人满意的市场效果;以环保事件ios渺教训,扭转被动局面;经营管理、科技研发等一系列改革事件取得新突破三个方面,充分肯定了2018年金钼股份取得的成绩和进步。围绕金钼股?019年的发展目标和ƽ̨务,张继祥提出了两方面工作要求。一是讲政治、讲学习和提素质。无论是完成上级下达的任务指标,还是回报股东,金钼股份在履职尽责的过程中,一定要在安全环保、党飡Ў廉政和稳定等问题上按照全面从严治党的要求,提高政e站位,在合法合规的淨线内开展各项业务和工作。当前,党和国家皩I各项规章制度和政策法令在不断修订和完善,标准在持续提高。要做到讲政治,就要求公司各级管理°溺员要加强相关业务及政要求的学习,提高对事务和工作的认识水平,提升身综合素质,切实完成好各项目׿标任务。二是抓责任、抓落实、见实效?019年的工作目标和前景令人振奋,涉及刡具体业务的单位和部室、各级领导干部要统一思想,胸怀大局,细分任务,明晰责任,认真谋划,狠°抓落实,实现管理、经营的效率ơ效益最大化?br />   程方方从全面超额完成生产经营任务?018年改革工作如期完成、环保整改紧张有序和配合集尲׿曢总部搬迁及人员分流等四个方面充分肯定了钼股?018年的工作。同时,程方方详细؜分析了钼行业的特点和当前国内外宏观形势,并从一钼独大的发展淨局,单一经营,环保新彨势下的生存发展空间和压力,深层次的改革问题凸显项目实ע与增收创效之间的联系不够紧密等五个方面剖析了发展中的矛盾。他强调说,戡们要增强忧患意识,更要有发展定力,始终坚持用发展的手段去解决发展中的问题。我们只ƻ扎扎实实地完成好既定}工作安排,苦练内功,才能变挑战为机遇,才能抓住难得的机遇?br />   对于2019年的工作,程方方提עᇺ了四点要求。一是理顺管控模式,提淨管理实效。二是强力推进改革,破解发ٱ难题。三是加强市值管理。四是加强合法合规运营,推动依法治企。最后,程方方强调公司每一位肩並ء有权力和责任的人员一定要站在讲政治的高度,充分认识到在生产经营中,涉及安全环保、原则性和违法违规的问题必然会被追究责任。对于已经؏露出的问题,我们必须认真处理。在今后的工作中,公司职能部门要严格按照规定开展业务,监管等部门要严格按照相关要求进行监管,切实把工作做到实处?strong>(王 森、周世獎?/strong>
                 
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